物业为什么都给亲戚干了？

在日常生活中，我们常常会发现这样一种现象：很多小区的物业岗位似乎都被物业负责人的亲戚占据了，这不禁让人发出疑问，物业为什么都给亲戚干了呢？

从信任的角度来看，信任是物业工作开展的重要基础，物业涉及到小区的方方面面，包括安全保障、设施维护、环境卫生等，对于物业负责人来说，将工作交给亲戚，是基于亲情所建立起来的天然信任，亲戚之间知根知底，在处理一些涉及小区机密信息或者关键事务时，能够减少信息泄露和违规操作的风险，在小区门禁系统的管理中，如果是亲戚负责，物业负责人会更放心他们不会随意为陌生人开门，从而保障小区居民的安全。

成本控制也是一个重要因素，在物业运营中，人力成本是一项重要的开支，亲戚之间往往可以在薪资待遇等方面达成相对灵活的共识，亲戚可能不会像外部招聘的员工那样要求过高的工资和福利，这对于物业企业来说，可以在一定程度上降低运营成本，在一些小型小区的物业保洁岗位上，如果是亲戚来担任，可能不需要支付太高的工资，同时还能保证工作的完成质量，这样物业企业就能在有限的资金下维持较好的运营状态。

沟通协调的便利性也是物业倾向于让亲戚参与工作的原因之一，亲戚之间在沟通上更加直接和顺畅，能够避免一些因文化差异、沟通方式不同而产生的误解，在物业工作中，需要各个岗位之间密切配合，亲戚之间的默契度更高，能够更快地传达信息和执行任务，当小区出现突发的水管爆裂情况时，物业负责人如果安排亲戚分别负责联系维修人员、疏散居民等工作，他们之间的沟通会更加高效，能够更快地解决问题，减少对居民生活的影响。

物业都给亲戚干也存在一些弊端，可能会导致管理上的不规范，因为是亲戚关系，在管理过程中可能会碍于情面，对违规行为难以进行严格的处罚和纠正，从而影响整个物业团队的工作效率和服务质量，这种用人方式可能会限制优秀人才的进入，如果物业岗位都被亲戚占据，外部有能力、有经验的专业人才就很难获得机会，不利于物业企业的长远发展和创新。

物业将岗位给亲戚干是多种因素综合作用的结果，但同时也需要注意这种方式可能带来的问题，物业企业应该在信任、成本控制和规范管理之间找到平衡，既要合理利用亲戚关系带来的优势，又要引入外部优秀人才，不断提升物业的服务水平和管理能力，为小区居民提供更加优质的生活环境。